Na tentativa de orientar a empresa familiar para sua longevidade, apresento dois instrumentos básicos de gestão

Assim como busca orientação com profissionais mais experientes, você deve ser um aconselhador de seus liderados

"O colaborador pode não saber resolver o ponto mencionado no feedback e é neste momento que o líder deve atuar para ajudá-lo no seu desenvolvimento"

Quando comparo as competências desejadas pelas empresas, não consigo visualizar um modelo comum. Isto acontece em razão das empresas terem negócios diferente e que requerem modelos distintos de competências

Não seria correto afirmar que as empresas são cor de rosa, mas são deliciosas se você aprender a lidar com pessoas

A questão da sucessão é importantíssima e tem uma posição ambígua, pois nesta fase as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminharem para um novo nascimento